Как измерить, что из рекламного сообщения действительно усвоил врач, — и проследить эффект кампании во времени.
С чего всё началось
Фармацевтические компании инвестируют значительные бюджеты в digital-продвижение препаратов и сервисов среди врачей и фармацевтов — на площадках ВКонтакте и Яндекс, с таргетингом по профессиональным сегментам.
Однако стандартная веб-аналитика измеряет показы, клики и охваты и не отвечает на ключевой вопрос: что из рекламного сообщения действительно усвоил специалист — узнал ли препарат, понял ли ключевое сообщение, готов ли изменить клиническое решение. В результате бюджет расходуется без объективной оценки эффекта, а кампании невозможно сопоставить между собой по показателям качества коммуникации.
Как мы сподвигли клиента на изменения
Мы предложили и внедрили методологию, которая оценивает эффективность digital-рекламы по фактическому изменению знаний и намерений целевой аудитории, а не по кликам.
Дизайн исследования
Замер «до/после». Нулевой замер до старта кампании фиксирует точку отсчёта; повторный замер после кампании показывает прирост показателей (brand lift).
Нативные мини-опросы. Опрос проводится на тех же площадках (ВКонтакте, Яндекс) и по той же валидированной базе профессиональных сегментов, что и рекламная кампания, что обеспечивает измерение именно целевой аудитории продвижения.
Три среза сравнения: между площадками, между специальностями и между группами с разным уровнем знания.
Ключевое отличие подхода
✓ Измерение усвоения сообщения, а не кликов. Оцениваются запоминаемость бренда, понимание ключевого сообщения и намерение — назначить, рекомендовать или направить пациента на диагностику. ✓ Коррекция платформенных искажений. Во ВКонтакте отсутствует ротация вариантов ответа, из-за чего первый вариант в списке искусственно завышается. Мы выявляем и устраняем этот эффект, обеспечивая достоверность данных и корректность сравнения площадок.
Методология отработана на 6 замерах по 5 брендам и направлениям с участием свыше 1 100 валидированных специалистов более чем 10 специальностей и применима к препарату, сервису или образовательной кампании, у которых есть достаточный сегмент охвата целевой аудитории на площадке (не менее 30000).
Что в результате
Ниже приведены примеры проектов; каждый демонстрирует одну из возможностей методологии. По каждому проекту указаны данные нулевого замера — точка отсчёта. Столбцы «После» и «Динамика» заполняются по результатам последующих замеров и позволяют проследить эффект кампании во времени.
Значения в столбцах «После» и «Динамика» — плейсхолдеры (▲ __ п.п.). Они заполняются данными пострекламных замеров. Методика обеих волн идентична, поэтому динамика сопоставима.
Пример проекта 1. Цифровой сервис для врачей: измерение узнаваемости с нулевой базы На старте продвижения бренд известен менее четверти аудитории. Методология фиксирует точку отсчёта, относительно которой измеряется прирост узнаваемости после кампании.
Показатель
Нулевой замер (до)
После
Динамика
Знание бренда (знают + слышали)
24%
—
▲ __ п.п.
Видели рекламу за последнее время
1%
—
▲ __ п.п.
Верно идентифицируют сервис
≈13%
—
▲ __ п.п.
▸ На нулевом замере 76% специалистов не знали бренд, 99% не видели рекламу. Это одновременно и масштаб задачи, и база для последующего расчёта brand lift.
Пример проекта 2. Информационная кампания по орфанному заболеванию: связь знания и клинического действия Цель кампании — не только узнаваемость, но и рост числа направлений пациентов из группы риска на диагностику. Методология измеряет это намерение напрямую и в разрезе уровня знания о заболевании.
Показатель
Нулевой замер (до)
После
Динамика
Хорошо знают заболевание
8%
—
▲ __ п.п.
Точно направят на диагностику — все врачи
30%
—
▲ __ п.п.
Точно направят — знают заболевание
56%
—
▲ __ п.п.
Точно направят — не знают заболевание
17%
—
▲ __ п.п.
▸ Разрыв между 56% и 17% доказывает: уровень знания напрямую определяет готовность к целевому клиническому действию. Это обоснование бюджета на образовательную кампанию; повторный замер покажет, какая доля аудитории перешла из «незнающих» в «знающих» и как это изменило намерение.
Пример проекта 3. Рецептурный препарат, ЦА врачи: эффект площадки и корректность данных Одно и то же сообщение усваивается на разных площадках по-разному. Методология сравнивает площадки и очищает данные от платформенных искажений.
Показатель
Нулевой замер (до)
После
Динамика
Знают препарат B как противовоспалительное — все
37%
—
▲ __ п.п.
Знают препарат B — Площадка 1
41%
—
▲ __ п.п.
Знают препарат B — Площадка 2
28%
—
▲ __ п.п.
▸ Значимая разница между площадками (41% против 28%) указывает, где сообщение доносится эффективнее, и позволяет перераспределить медиасплит. Дополнительно устранён эффект отсутствия ротации во ВКонтакте, что делает сравнение корректным.
Клиент получил:
Точку отсчёта (baseline) по каждому бренду, сегменту и площадке.
Расчёт brand lift после кампании — прирост знания, понимания и намерения.
Карту пробелов и приоритетов: какие сообщения и сегменты требуют усиления.
Обоснование медиасплита и таргетинга на основе сравнения площадок и специальностей.
Единый повторяемый инструмент, применимый к любому препарату, сервису или образовательной кампании.
Итог
Клиент связывает медиабюджет с фактическим изменением знаний и намерений врачей и отслеживает эффект каждой кампании во времени.
Другие кейсы
От 20% к 80%: как мы нашли главный драйвер роста категории в стационаре
Компания Х — один из лидеров в своей категории с эффективным препаратом для ингаляционной терапии обструктивных заболеваний дыхательных путей. Однако потенциал роста оставался ограниченным: препарат закупала лишь половина…
# Фармацевтика# Анализ спроса# Особенности принятия решения# Оценка привлекательности
Формула предсказуемости: как понять истинные ожидания профи и захватить рынок строительной химии
На высококонкурентном рынке строительной химии производители часто соревнуются в «гонке характеристик» (объем выхода, цена), упуская из виду реальный пользовательский опыт. Наш Клиент — крупный международный игрок — столкнулся…
# Строительство# B2B# Доля рынка# Клиентский путь# Стратегия
Охотники за брендом: как Mystery Shopping помог премиальному бренду вернуть контроль над продажами
Клиент — один из лидеров рынка премиальной бытовой техники в России (далее — Бренд X). Продукция бренда традиционно занимала верхний ценовой сегмент и пользовалась доверием у состоятельной аудитории.…
Знают, любят, но не назначают: как мы избавили инновационный препарат от имиджа «последней надежды»
У препарата Х для лечения артериальной гипертензии (АГ) отличная репутация и 100% знание среди кардиологов. Но есть парадокс: целевой пациент у врача есть (давление не контролируется даже на…
Автоматизация полевого аудита для крупной фарм-компании
Клиент — международная фармацевтическая компания, для которого важно улучшать качество работы медицинских представителей (МП) и территориальных менеджеров (ТМ). Для этого проводятся сопроводительные визиты: аудитор сопровождает сотрудника на встречу…
«Чёрный ящик» диагностики: как мы нашли 2800 лабораторий для ускорения выявления редких болезней
У производителя терапии редких заболеваний (лизосомных болезней накопления) парадоксальная ситуация: есть эффективное лечение, но пациенты годами не могут получить диагноз. Врачи знают только две государственные лаборатории для генетического…
Не только продукты: как анализ посетителей помогли ТЦ «Акварель Пушкино» раскрывать свой потенциал
ТЦ «Акварель Пушкино» — многофункциональный торговый центр в Московской области, сочетающий гипермаркет «Ашан» с галереей магазинов, кафе, услугами и развлечениями. Несмотря на удобное расположение и разнообразный tenant mix,…
Больше, чем просто привязанность: как путь покупателя и эмоциональные драйверы помогли ТРЦ Охта Молл выделиться
ТРЦ «Охта Молл» — современный торговый центр в Санкт-Петербурге, который выделяется среди других благодаря просторному дизайну, светлой атмосфере, детским развлечениям и наличию популярных массовых брендов. Однако руководство ставило…
Покупатель, которого не знали: как производитель утеплителей перестроил стратегию на основе реальных данных
Клиент — один из лидеров российского рынка теплоизоляционных материалов (ТИМ). Бренд давно известен профессиональному сообществу, однако ситуация с частными покупателями оставалась в «слепой зоне». Последнее полноценное исследование покупателей…
# Строительство# B2B# Клиентский путь# Особенности принятия решения# Стратегия